ビジネスにおけるフレームワーク
PDCA：目的達成
- Plan（計画）
- Do（実行）
- Check（確認）
- Action（行動）
ECRS：業務改善
- Eliminate（排除）
- Combine（分離と結合）
- Rearrenge（入替と代替）
- Simplify（簡素化）
KPT法：仕事の振り返り
- Keep（維持していくべきこと）
- Problem（問題点）
- Try（これからやっていきたいこと）
５W１H：アイデア発想・課題発見
- What（何）
- Who（誰が）
- When（いつ）
- Where（どこで）
- Why（なぜ）
- How（どのように）
SCAMPER：アイデア発想
- Substitute（代用はできないか？）
- Combine（他のものと組み合わせられないか？）
- Adapt（応用できないか？）
- Modify /Magnify（修正／拡大できないか？）
- Put to other uses（転用できないか？）
- Eliminate /Minify（削除／削減できないか）
- Reverse /Rearrenge（逆転／再編集できないか？）
３C分析：自社のマーケティング環境の分析
- Customer（市場の規模・成長性、顧客の特徴・ニーズ・行動パターン）
- Competitor（競合相手の規模・強み＆弱み・製品の特徴・マーケティング戦略
- Campany（自社の規模・強み＆弱み・利益率・自社の現有ソリース
SWAT分析：自社を取り巻くマーケティング環境の分析から事業の方向を決定
- Strength（強み）：好ましい内部環境
- Weakness（弱み）：好ましくない内部環境
- Opportunitis（機会）：好ましい外部環境
- Threars（脅威）：好ましくない外部環境
ファイブフォース分析：業界における脅威の分析
- 売り手の交渉力
- 買い手の交渉力
- 競争企業間の敵対関係
- 新規参入者の脅威
- 代替生の脅威
VRIO：３C分析における自社の分析
- Value（経済価値）
- Rarity（希少性）
- Inimitability（模倣困難性）
- Organization（組織）
４C分析：自社製品の分析
- Customer Value（顧客価値）
- Cost（顧客にとっての経費）
- Convenience（顧客利便性）
- Communication（顧客とのコミュニケーション）
STP分析：自社製品の分析
- Segmentation（顧客・市場を分類し、ユーザーのパターンやニーズを挙げる
- Targeting（どのタイプの顧客をターゲットにしたら最も多く利益が生まれるか
- Positioning（自社の立ち位置や商品のアピール方法を明確にする
AIDNA：消費者の購買行動の分析
- Attention（注意）：商品やサービスを認知
- Interest（関心）：その商品やサービスが好きかどうか
- Desirer（欲求）：必要かどうかを判断
- Memory（記憶）：必要なものを記憶
- Action（行動）：購入の意思が固まったら購買行動を取る
AISAS：消費者行動の分析（インターネット）
- Attention（注意・認知）：商品やサービスを認知
- Interest（興味・関心）：その商品やサービスが好きかどうか
- Seach（検索）：検索エンジンやSNSで検索
- Action（行動）：購入の意思が固まったら購買行動を取る
- Share（共有）：買った商品に満足したらSNSで情報を発信し、共有する
AARRR：消費者の購買行動の分析
- Acquisition（獲得）：ユーザーがサービスに登録する
- Activation（活性化）：ユーザーが実際にサービスの使用を始める
- Retension（継続）：ユーザーがサービスを利用し続ける
- Referral（紹介）：ユーザーがサービスを他の人に紹介する
- Revenue（収益）：収益が発生する
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